Rod Eagles
Directeur, Remise à neuf. Il est responsable globalement du projet. Par exemple, il doit gérer tous les aspects et toutes les phases du projet de remise à neuf : conformité aux exigences relatives à la portée, aux coûts et aux échéanciers; surveillance de l’entrepreneur général (EACL); communication à la haute direction d’Énergie NB du statut et des progrès du projet.
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Perry Cheeks
Contrôleur du projet. Il est responsable de la gestion financière globale du projet de remise à neuf, entre autres : budgétisation, contrôle des coûts, préparation des études de rentabilité, rapports exigés.
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A. Lee DeLong
Représentant, Assurance de la qualité. Il est responsable de coordonner la mise en application des responsabilités de l’équipe de projet en ce qui concerne l’Assurance de la qualité énoncées dans le manuel de gestion nucléaire de Point Lepreau et sert aussi de liaison principale entre l’équipe du projet et les chefs, Assurance de la qualité d’EACL et des sous-traitants, le groupe d’Assurance de la qualité des vendeurs de Point Lepreau et le groupe d’Évaluation indépendante.
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Charles Hickman
Chef, Permis. Il est responsable de la gestion globale du programme de Sécurité et de Permis, par exemple, gérer les stratégies du document-cadre des permis, gérer les programmes d’Évaluation environnementale et de suivi, s’occuper des dossiers de santé, de sécurité et d’environnement et diriger la communication avec la Commission canadienne de sûreté nucléaire. Il travaille de concert avec le chef, Sécurité nucléaire de Point Lepreau.
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Don Sinclair
Chef de projet. Il est responsable de gérer la portée des travaux définis dans les contrats et d’assurer l’exécution de tous les aspects du projet, par exemple : ingénierie, questions techniques, respect des délais, gestion des coûts, gestion des ressources, construction, mise en service, gestion des relations avec l’équipe de remise à neuf, les entrepreneurs et les employés de la centrale.
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John Cole
Le conseil principal, Relations de travail sert d’agent de liaison et de coordination entre les entrepreneurs employeurs et les syndicats de construction. Il administre l’entente de stabilisation de la main-d’œuvre et tous ses nombreux segments.
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D. L. Stafford
Le surveillant, Contrats de projets d’analyse probabiliste de sécurité doit gérer les activités d’ingénierie préliminaires et détaillées ayant trait à la portée définie des projets d’APS et doit en assurer l’installation conformément au calendrier de l’arrêt de remise à neuf.
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Tom Hitchcock
Le surintendant, Planification du projet doit préparer l’aspect de la logique du calendrier de l’arrêt de 2008 qui incombe à Énergie nucléaire NB et l’intégrer au plan maître de l’arrêt de remise à neuf. Le surintendant, Planification du projet fait partie de l’équipe de commandes et de planification intégrée du projet d’EACL, où il assure l’alignement de la logique des activités d’entretien et de modification de la centrale, ainsi que celle des activités d’EACL relatives au retubage et aux activités de la portée fixe de la remise à neuf, pour que les travaux puissent se dérouler sans des incompatibilités de calendrier.
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Laurie Comeau
Le chef, Projets, s’occupe de l’exigence contractuelle de prévoir des adjoints, Protection pour l’arrêt de remise à neuf. Il doit établir et mettre en vigueur un programme pour former tous les adjoints, Protection requis pendant la remise à neuf. Il assure aussi l’ultime surveillance du programme de Santé, de Sécurité et d’Environnement du projet (SSE) pour assurer sa conformité aux attentes de la centrale aussi bien qu’aux stipulations du permis.
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Keith Stratton
Il incombe à Keith Stratton, chef nucléaire adjoint, d’offrir une direction stratégique et une planification à long terme visant les questions techniques et réglementaires, ainsi que des conseils sur les questions relatives à l’exploitation quotidienne et à l’arrêt.
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Steve Golding
L’ingénieur, Contrats de remise à neuf doit gérer le contrat visant la portée fixe de la remise à neuf avec l’entrepreneur général (EACL) et surveiller l’équipe d’ingénierie d’Énergie nucléaire NB responsable d’offrir du soutien technique et de surveiller les tâches associées à la portée fixe de la remise à neuf et de faire la liaison avec les processus et le personnel d’Énergie nucléaire NB.
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Michael G. Hare
Le chef, Mise en service a la responsabilité globale de l’élaboration des procédures de montage, de remise en service et de mise en service des modifications à l’équipement de la centrale effectuées pendant l’arrêt de remise à neuf. Entre autres, il doit surveiller l’élaboration des documents d’exploitation et de formation des employés avant la remise en exploitation.
Le chef, Mise en service est aussi responsable de la stratégie globale de remise en exploitation de la centrale, du chargement du combustible neuf à l’exploitation à pleine puissance, à la suite de la remise à neuf.
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Claire Harris
La chef, Implantation des processus dirige et coordonne les activités liées à l’implantation de la remise à neuf : construction, mise en service, assurance de la qualité et transfert au personnel d’exploitation. Elle est la principale ressource responsable de maintenir des relations et des partenariats avec les représentants de la Corporation d’Énergie nucléaire NB et avec les chefs et les représentants de l’entrepreneur chargés de l’assurance de la qualité dans le but d’appuyer la phase d’implantation des activités de remise à neuf.
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Bill Mouland
Le conseiller principal, Projet offre son avis sur les divers aspects du projet de remise à neuf, suit le progrès du projet et conseille le vice-président, Énergie nucléaire NB.
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